創業型公司，在進行新建倉庫布局時，一定要聽取運營**和供應鏈**的建議，畢竟倉庫的未來管理是供應鏈的范疇。 新創公司在同步部署ERP或者MES時，這將變得至關重要，因為ERP系統布局一旦完成、運作一段時間后，就會產生大量的交易數據，修改系統里的倉庫布局、更改系統主數據，將變得十分困難、甚至變得不可能。因為這類似于推到大樓，重新打造根基。
ERP系統的倉庫布局，通常按照**貨位制：倉庫、區域、貨位。
ERP如此設置的關鍵目的，就是要確保能夠在*短的時間，定位到貨物存放的位置，比如30秒可以查找到貨物。節約時間、就是節約成本。
對于ERP的倉庫布局來說，通常只有不同的實體、不同的工廠、不同的物理位置，才會設置不同的倉庫。物理位置在同一個廠房的，通常只設一個倉庫（倉庫，即一級貨位）。 只有少數例外：雖然物理位置為同一個地方，但當公司有保稅物料時，會進行物理隔離，并且反應在ERP里，是另一個Bonded Warehouse。不同屬性物料，存放于不同區域，是通過二級貨位“區域”來體現的。混淆了一級貨位“倉庫”，和二級貨位“區域”，用籠統概念的“原料庫”、“成品庫”、“不良品庫”，據此在ERP里面設置若干“原料庫、成品庫、不良品庫”等，后果將是災難性的。 正確的做法，物理概念的“原料庫、成品庫、不良品庫”，應該對應ERP的“原料區、成品區、不良品區”，應該是二級貨位。
當前位置：
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